近日,公司開展優(yōu)秀精益改善提案評(píng)選、發(fā)布和交流工作,十項(xiàng)兼具實(shí)用性、創(chuàng)新性與推廣性的提案從148項(xiàng)已立項(xiàng)提案中脫穎而出,被評(píng)選為優(yōu)秀改善提案。隨后一場(chǎng)覆蓋各相關(guān)班組、科室的優(yōu)秀提案發(fā)布、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)也隨之拉開帷幕,讓精益改善從“紙上方案”變?yōu)?ldquo;全員共享”的實(shí)踐智慧。
小改善也能創(chuàng)造大價(jià)值。這十項(xiàng)優(yōu)秀提案的背后是員工扎根崗位的真實(shí)寫照:“授權(quán)下料管理系統(tǒng),加強(qiáng)下料件材質(zhì)共享”可以提高二級(jí)歸檔和三級(jí)歸檔時(shí)效,讓每個(gè)項(xiàng)目減少2-4小時(shí)的歸檔時(shí)間;“建立海洋平臺(tái)升降系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)”能夠更好地指導(dǎo)售后維護(hù)保養(yǎng);“工票打印減少人工填寫時(shí)間”采用MES系統(tǒng)功能機(jī)打工票,不僅準(zhǔn)確率高,還提高了工作效率;“固樁室內(nèi)部通道設(shè)計(jì)規(guī)范化和特色化”可以降低交船后期整改工作量,實(shí)現(xiàn)高效交船……,以上這些提案沒有復(fù)雜的理論,卻精準(zhǔn)解決了工作中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn),用實(shí)際行動(dòng)證明,改善不必“高大上”,立足崗位就能出成果。
發(fā)布與交流讓優(yōu)秀提案“落地生根”。本次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)以“班組、科室現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布交流”為核心形式,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人牽頭組織、十項(xiàng)提案提出人擔(dān)任“主講人”,圍繞改善提案的核心內(nèi)容展開分享:一是聚焦“問題現(xiàn)狀”,還原工作困境,講述如何客觀、全面地分析問題現(xiàn)狀,精準(zhǔn)識(shí)別堵點(diǎn)痛點(diǎn)。二是聚焦“方案制定”,解密“想法萌芽”到具體落地的思考過(guò)程。三是聚焦“成效復(fù)盤”,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,展示提案實(shí)施后的效率提升、成本節(jié)約或質(zhì)量改善結(jié)果。
不同于傳統(tǒng)的“單向宣講”,本次交流活動(dòng)重在全員參與討論,主講人邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工結(jié)合自身崗位實(shí)際,圍繞“本崗位還存在哪些改善空間”“優(yōu)秀提案是否能夠靈活借鑒”等話題展開討論,讓交流會(huì)成為“集體改善”的動(dòng)員會(huì),幫助員工樹立“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的思維方式,從旁觀者變成參與者。
自2025年3月公司全面推行精益改善提案活動(dòng)以來(lái),從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流程優(yōu)化到職能部門的效率提升,從操作者的工序改善到技術(shù)崗的工藝革新,全體員工積極建言獻(xiàn)策,提出了大量飽含巧思的改善提案。本次優(yōu)秀提案發(fā)布及學(xué)習(xí)交流活動(dòng),無(wú)論是生產(chǎn)一線的員工,還是職能部門的員工,都能在本次活動(dòng)中找到可借鑒的經(jīng)驗(yàn)、可啟發(fā)的思路,帶著收獲回歸崗位,讓“全員參與,持續(xù)改善”成為公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。